Peu de boutiques, soigneusement choisies.
Nos critères d'investissement : un chiffre d'affaires établi, une marge brute solide, une rentabilité vérifiée et un historique stable. Ticket compris entre 50 k€ et 1 M€, mise récupérée en trois ans environ.
Le gestionnaire du fonds : chaque boutique est opérée de A à Z — opérations, acquisition, référencement, service client, logistique.
Ce qu'est une boutique établie.
Une boutique établie est une entreprise de vente en ligne directe au consommateur, en activité depuis plusieurs exercices. Elle dispose d'un catalogue, d'une clientèle, d'un trafic installé et de comptes qui permettent de vérifier sa rentabilité. Le fonds ne parie pas sur un potentiel : il achète un flux de trésorerie existant.
Le profil type réalise un chiffre d'affaires de 300 à 400 k€ par an, avec une marge nette proche de 28 %. Le ticket d'acquisition se situe entre 50 k€ et 1 M€ par boutique. Le critère central est simple : la mise doit pouvoir être récupérée en trois ans environ grâce aux bénéfices de la boutique.
Les boutiques sont acquises directement auprès de leurs fondateurs, hors marché (off market) ou via un réseau de partenaires spécialisés dans la cession de sites e-commerce. Chaque dossier fait l'objet d'un audit complet, conduit par des opérateurs, avant toute offre ferme.
Les boutiques retenues relèvent de thèmes de consommation porteurs et durables : maison, beauté, animaux, mobilité douce, green, bien-être, jardin, sport & outdoor. Le fonds n'investit pas dans le prêt-à-porter.
Des produits du quotidien.
Des catalogues ancrés dans la consommation courante, sur des thèmes en croissance.
Des produits du quotidien.
Des catalogues ancrés dans la consommation courante, sur des thèmes en croissance.
Cinq critères, appliqués à chaque dossier.
Chaque boutique est retenue pour ce qu'elle a déjà démontré, et non pour ce qu'elle promet.
Un volume de ventes établi, cohérent avec le profil type de 300 à 400 k€ par an, vérifié sur les outils de la boutique et rapproché des encaissements.
Un écart solide entre prix de vente et coût des produits, qui laisse la place de financer l'acquisition de clients, la logistique et la gestion.
Une marge nette réelle et récurrente, proche du profil type de 28 %, et non un résultat ponctuel ou obtenu en différant des dépenses nécessaires.
Des ventes régulières d'un mois à l'autre, une clientèle qui revient et des sources de trafic diversifiées plutôt que concentrées sur un seul canal.
Un prix d'acquisition que les bénéfices de la boutique permettent de récupérer en trois ans environ, payé en numéraire, sans effet de levier.
Une activité que TakeMyShop sait reprendre et faire tourner immédiatement, avec ses équipes, ses outils et ses fournisseurs.
Cinq audits avant toute acquisition.
Après le pré-audit, chaque dossier retenu fait l'objet d'une due diligence complète, conduite par des opérateurs et par le panel d'advisors du fonds.
Analyse des comptes sur plusieurs exercices, rapprochement entre chiffre d'affaires déclaré, encaissements et relevés des plateformes de paiement. Retraitement des charges non récurrentes et vérification du besoin en fonds de roulement.
Répartition du trafic par canal, coût d'acquisition par client, part de clients récurrents, saisonnalité. Une boutique trop dépendante d'un seul canal payant est écartée ou valorisée en conséquence.
Positions sur les requêtes clés, historique de visibilité, qualité technique du site et des contenus, profil de liens. Le référencement naturel est la source de trafic la plus durable : son état pèse dans la décision.
Identification des fournisseurs, conditions commerciales, délais, dépendance éventuelle à un fournisseur unique, qualité des produits et taux de retour. TakeMyShop vérifie qu'elle peut reprendre ces relations sans rupture.
Propriété du nom de domaine, de la marque et des contenus, contrats en cours, conformité des conditions de vente et du traitement des données clients, absence de litige. La documentation de cession sécurise ces points.
Des entreprises qui tournent chaque jour.
Une boutique du portefeuille, c'est un site, un catalogue, des fournisseurs, des stocks ou des expéditions directes, un service client et des commandes qui partent chaque jour. Le fonds en détient la pleine propriété.
TakeMyShop pilote l'ensemble avec des outils et des process mutualisés sur plus de cent boutiques. Les indicateurs de chaque boutique, ventes, marge, trafic, délais de livraison, retours, sont suivis en continu et comparés à ceux du reste du portefeuille.
- —Pleine propriété des actifs
- —Des process mutualisés
- —Des indicateurs comparables d'une boutique à l'autre
Ce que fait TakeMyShop, chaque jour.
Le fonds possède les boutiques ; TakeMyShop les opère de A à Z. L'investisseur n'intervient à aucun moment.
Catalogue, prix, fournisseurs, outils et suivi quotidien des indicateurs. Les équipes et les process sont mutualisés sur plus de cent boutiques déjà sous gestion.
Pilotage des canaux qui amènent les visiteurs et les acheteurs, avec un suivi régulier de leur coût et de leur rentabilité.
Travail continu sur la visibilité naturelle de la boutique dans les moteurs de recherche, la source de trafic la plus durable.
Réponse aux demandes, suivi des commandes et des retours. Une clientèle satisfaite revient et recommande.
Coordination des fournisseurs, des stocks et des transporteurs pour que chaque commande arrive dans les conditions promises.
La logistique des boutiques.
La logistique des boutiques.
Une continuité dès J+1.
Le cédant transmet une boutique qui ne s'arrête pas. C'est un argument décisif au moment de la négociation, et une protection pour le fonds.
Signature et paiement en numéraire. La boutique devient la propriété du fonds, détenue à 100 %.
TakeMyShop prend la main sur les opérations, les accès, les comptes fournisseurs et les moyens de paiement dès le lendemain de la cession. Le cédant reste disponible pour accompagner la transition.
Intégration aux outils, aux tableaux de bord et aux process communs du portefeuille. Sécurisation des accès, sauvegardes, revue des contrats en cours.
Diagnostic partagé et feuille de route : référencement, conversion, panier moyen, conditions fournisseurs. Les leviers sont priorisés selon leur effet attendu sur la marge.
Gestion courante, suivi mensuel des indicateurs et remontée d'information au fonds pour le reporting semestriel.
Les bénéfices dégagés par la boutique alimentent le dividende annuel versé aux investisseurs.
Comment une boutique produit le dividende.
Le rendement de la poche historique ne dépend pas d'une revente au bon moment. Il provient des ventes réalisées chaque jour auprès des clients de chaque boutique.
Le chiffre d'affaires couvre d'abord les coûts de l'activité. Le gestionnaire opérationnel, TakeMyShop avec Lucrazia, est rémunéré à hauteur de 15 % du chiffre d'affaires : sa rémunération progresse quand les ventes progressent. La marge restante remonte au fonds, qui en distribue la plus grande partie sous forme de dividende annuel.
La première année, les acquisitions s'échelonnent et toutes les boutiques ne contribuent pas sur un exercice complet : la poche vise 12 %. À partir de la deuxième année, elle vise 15 % par an, sans dépendre de la poche création.
- —Des ventes auprès de clients, pas une exposition aux marchés financiers
- —Un gestionnaire rémunéré à 15 % du chiffre d'affaires, aligné sur la performance
- —Un dividende versé chaque année aux investisseurs
Un socle régulier, année après année.
Dividende annuel projeté de la poche historique, de Y1 à Y5.
Projection du modèle du fonds, non contractuelle.
Ce qui protège la poche historique.
Plusieurs boutiques, plusieurs thèmes de consommation, plusieurs fournisseurs et canaux d'acquisition : aucune boutique ne porte seule le rendement.
Un prix récupérable en trois ans environ laisse une marge de sécurité si une boutique ralentit.
Les acquisitions sont payées en numéraire. Aucune dette ne pèse sur le dividende ni n'impose de vendre dans l'urgence.
Des indicateurs mensuels comparés à ceux du portefeuille permettent de détecter tôt une dérive et d'agir.
Vous encaissez, on s'occupe du reste.
Comment nous trouvons et auditons chaque boutique.
Acquisition directe, hors marché et réseau de partenaires, un pré-audit par des opérateurs et un process en six étapes, du premier contact à la reprise.
Les chiffres présentés (CA type, marge, ticket, récupération de la mise) décrivent un profil de boutique cible ; chaque actif a ses propres caractéristiques. Une boutique reste exposée à l'évolution de la demande, des canaux d'acquisition et des fournisseurs. Les rendements mentionnés sont des objectifs, non garantis. Risque de perte totale ou partielle en capital.